CREANDO FELICIDAD EN EL TRABAJO. Dr. Miquel Àngel Serrat

9 Diciembre 2016, 12:19 pm Escrito por 
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CREANDO FELICIDAD EN EL TRABAJO. Dr. Miquel Àngel Serrat

http://www.restaurantscorner.com/wp-content/problemi-nauchno-issledovatelskih-proektov.html проблемы научно исследовательских проектов La felicidad laboral podemos definirla como la emoción positiva de la satisfacción y del bienestar de la persona con su entorno laboral, tanto físico como social, que condiciona sus circunstancias vitales durante su jornada laboral. La felicidad es una emoción tangible,  especialmente a proteger por parte de la empresa y de sus responsables, ya que existe una estrecha relación entre el bienestar de las personas trabajadoras y el nivel de satisfacción en su puesto de trabajo. Toda persona trabajadora tiene el deseo y el deber de sentirse bien consigo misma y con su organización. Pero conseguir esta dinámica ha de ser también deseo y deber de la empresa, mejorando sus prácticas para que el personal se sienta seguro, feliz y realizado, tanto a nivel personal como profesional. Sin lugar a dudas, la experiencia nos demuestra que las empresas que valoran y persiguen la satisfacción laboral del personal cuidan especialmente sus emociones y promocionan espacios de trabajo afables, contribuyendo a su sostenibilidad y alcanzando una intensa ventaja competitiva y una excelencia psicosocial respecto a las demás empresas del sector.

кенгурятник в гомеле испанский язык диалоги с переводом Emociones y empresa. Los principales estudiosos de la satisfacción laboral relacionan  especialmente ésta con la felicidad del personal y su interacción positiva con el ambiente de la organización empresarial. También existe una corriente de opinión científica que defiende que la felicidad está determinada genéticamente en el ser humano y se refleja en los sistemas neurobiológicos del mismo. Está teniendo lugar una verdadera “revolución afectiva”  en las empresas modernas, en la que las emociones, tanto positivas como negativas, de las personas trabajadoras forman parte integral de la propia organización empresarial. Así, las personas felices y afectuosas crean un entorno de trabajo entrañable y toman decisiones desde la confianza y la positividad emocional. La felicidad, sin lugar a dudas, es una emoción  noble y su contagio crea fuertes lazos de armonía y solidaridad, tanto en el entorno privado como en el laboral. La expresión de emociones positivas es una forma de conducta y la conducta humana responde a la interacción de dos  sistemas: el deliberativo, que valora las opciones con una perspectiva amplia basada en una meta, y el afectivo, que contiene impulsos motivadores y emocionales. Los expertos están avanzando a grandes pasos en el estudio de estos dos sistemas y cada vez están más cerca de conocer verdaderamente cómo funciona exactamente el mecanismo por el que interactúan los sistemas afectivos y cognitivos en el control de la conducta, principalmente durante la toma de decisiones. Sorprendentemente, en muchas ocasiones, no es la propia empresa ni sus máximos responsables, sino el propio personal el que se percata de las emociones, conductas y los diferentes estados de ánimo, principalmente negativos, de sus otros compañeros y compañeras de trabajo. Por ello, la “infelicidad” del personal, no detectada o gestionada a tiempo por la propia organización, puede provocar una alienación hacia la propia estructura empresarial, convirtiéndose para el personal en un poderoso elemento facilitador de decisiones reactivas e irreflexivas, conflictos, emociones descontroladas, estrés, malestar laboral, riesgo y nocividad psicosocial, rotación y fuente de absentismo y ausentismo laboral. Si la felicidad en el entorno laboral no se cuida, no se gestiona adecuadamente o, simplemente, por apatía empresarial, se menoscaba, sobreviene un intenso y profundo vacío emocional, tanto en la persona como en el equipo, difícil de restaurar.

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английский текст приветствия Los nuevos estilos de liderazgo deben modificar actitudes y potenciar estructuras empresariales en donde se cree felicidad como un valor real que por sí solo mejore la organización. Los departamentos de recursos humanos tienen el reto de implantar las herramientas de gestión más eficaces y disponer de los recursos necesarios para seducir, atraer y principalmente conservar a sus profesionales entre sus filas, favoreciendo los planes internos de crecimiento laboral y las fortalezas psicosociales  del personal.

http://pereezd-rnd.ru/layouts/skolko-zhivet-zheltoe-telo.html сколько живет желтое тело письмо чехова к брату николаю Cultivar la felicidad laboral. Resumiendo, sabemos que las emociones  reflejan estados afectivos tanto positivos como negativos, modifican las relaciones interpersonales y son la base de nuestro comportamiento diario, también en el trabajo. En nuestro mercado, cada vez más globalizado, se detectan avances positivos al respecto. Cada vez son más las empresas que convierten en una de sus prioridades el estudio, fomento, gestión y cuidado de emociones entre su personal, repercutiendo esta decisión, a corto plazo, en un mejor rendimiento individual y colectivo del equipo y, por tanto, en mejores resultados empresariales.

http://bayareamarketmakers.com/uploaded/skolko-metrov-nado-otstupit-ot-zabora.html сколько метров надо отступить от забора La felicidad integral en el entorno laboral no es un espejismo, es una realidad que se puede alcanzar. Para los líderes empresariales actuales y futuros la receta preventiva es fácil, solo falta mezclar abundante interés, un poco de motivación, mucho liderazgo, generoso afecto, considerable pasión, una pizca de reconocimiento, algo más de creatividad, cuantioso crecimiento y bastante flexibilidad, aliñándolo lentamente con un buen puñado de conciliación familiar y considerable atención a las personas y a sus emociones. Sin duda, la felicidad laboral se cultiva, y ser feliz se predica con el ejemplo.

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